Атлантична рада США високо оцінила роботу мера Рівного
У листопаді 2020 року рівняни проголосували за кардинальну зміну місцевого статусу-кво, обравши 34-річного Олександра Третяка своїм новим мером. Незважаючи на опитування, які показували, що він розпочав виборчу кампанію у вересні з рівнем підтримки лише на 1,2%, харизматичний кандидат досяг вражаючої перемоги. Про це пише sobor.com.ua з посиланням на atlanticcouncil.org
Третяк був єдиним кандидатом від партії “Європейська солідарність” колишнього президента України Петра Порошенка. Прихильники кажуть, що він переміг, оскільки представив надійне бачення того, як змінити політичний клімат та забезпечити майбутнє Рівного як європейського міста.
Перемога на виборах не дивлячись ні на що – це значний подвиг, але він не дає відповіді на більш широке питання: «Чи вміє він керувати?»
Протягом перших 100 днів перебування на посаді одним із пріоритетів молодого мера була зміна місцевого керівництва. “Люди – це політика”, говорить прислів’я, отже Третяк негайно замінив усіх заступників міського голови, деякі з яких працювали більше десяти років.
Далі він створив широку коаліцію для управління містом. Ця коаліція включає його партію “Європейська солідарність”, а також партію “Голос” та місцеву партію “Рівне разом”, яку очолює його головний опонент на виборах. Третяк не зупинився на включенні своїх головних опонентів до нової міської коаліції; він також надав своєму опоненту пост секретаря міської ради – посада, яка дає багато влади на місцевому рівні в українській політиці.
Оскільки пандемія коронавірусу не демонструє ознак зменшення, новий мер Рівного вже виконав свою передвиборчу обіцянку створити місцеву станцію з вироблення кисню, яка відіграє вирішальну роль у рятуванні життя тисячі пацієнтів з COVID-19. Станція з виробництва кисню не тільки є однією з найбільших у країні, але й була створена при партнерстві з Рівненським відділенням Національної служби охорони здоров’я України. Іншими словами, Третяку, здається, вдалося визначити практичні рішення для максимізації державної ефективності, використовуючи наявні ресурси.
Донедавна місто платило близько одного мільйона гривень на місяць за доставку запасів кисню зі Львова. Це означало залежність від не прогнозованості на дорогах, можливі транспортні проблеми та погану погоду взимку. Тим часом робляться подальші кроки щодо вдосконалення місцевого медичного обслуговування, починаючи від створення регіонального кластеру охорони здоров’я і аж до відкриття в Рівному одного з центрів трансплантації органів.
Підвищення ефективності місцевого самоврядування на основі найкращих практик – ще одна сфера змін, яку новий мер намагається запровадити в місті. До обрання Третяка Рівне було одним з небагатьох українських обласних центрів, де досі не булі створені окремі міські управління. З тих пір Третяк розпочав модернізацію міських служб шляхом запровадження спеціальних департаментів для систематизації роботи комунальних служб.
Крім того, мер створив дорадчу групу ключових експертів з різних галузей. З метою запобігання корупції, Третяк працює над впровадженням найкращих практик інших міст України щодо створення антикорупційного підрозділу, який контролюватиме міські видатки. Ніщо з перелічених вище питань не є складною наукою оскільки ці питання вже давно назрілі у місті, де мешкає 250 000 жителів та яке знаходиться біля кордону України з ЄС.
Звичайно, місцеве самоврядування не завжди стосується довгострокових стратегій. Коли у лютому прогнозували велику хуртовину, Третяк скликав екстрене недільне засідання ключових міських керівників, щоб зібрати доступні ресурси та забезпечити очищення вулиць для руху наступного ранку. Цей крок різко контрастував із паралельним розвитком подій у Києві, який довго бідкався із сильним снігопадом та сусідньому Львові, де ЗМІ писали про роботу міського голови Рівного як зразок ефективної місцевої влади.
Перші 100 днів перебування на посаді Третяка цілком можна було б підсумувати за трьома ключовими темами «децентралізація, діалог та діджиталізація». Чи то надання повноважень новоствореним департаментам, чи діалог з експертами та простими громадянами, чи створення робочої групи для діджиталізація послуг міста, прихильники Третяка заявляють, що новий міський голова наполегливо працює, щоб підкреслити свої демократичні прагнення.
Окрім активізації місцевих служб та активізації взаємодії з рівнянами, новий мер Рівного також сподівається відкрити місто для решти України. Замість того, щоб його знали як зручну зупинку на маршруті між Києвом та Львовом, він хоче, щоб Рівне стало місцем, яке всі українці прагнуть відвідати. Спочатку його меседж полягає в тому, що парадигма змінилася і тепер Рівне твердо йде на шляху перетворення в сучасне європейське місто.
Це потенційно привабливе послання для міжнародних партнерів України та інвесторів. Якщо міська трансформація набуде успіху, вони, можливо, заохочують детальніше вивчити місцеві можливості. Рівне вже може похвалитися привабливим логістичним сполученням з Києвом та Львовом, поряд із безпосередньою близькістю до ЄС, тоді як реформи децентралізації в Україні після 2014 року означають, що місцева влада відіграватиме більшу роль, ніж будь-коли у вирішенні багатьох питань, що найбільше цікавлять інвесторів.
У той час, коли українська аудиторія знову розчаровується в напрямі національної політики, такі амбітні молоді лідери як Олександр Третяк, в даний час мають можливість прославитись на відміну від токсичного політичного клімату Києва. Якщо він зможе підтримувати темп своїх перших 100 днів, новий міський голова Рівного міг би бути взірцем для наслідування.